协同论
1. 内容
协同学、协和学
研究的是不同事物共同特征及协同机理，讨论各种系统从无序到有序事的相似性

2. 特点
复杂的系统理论，一切研究对象都是由组元、部分和子系统构成，各个部分进行物质、能量、信息交换相互作用
远离平衡态、开发系统、能量交换，通过内部协作，实现系统从时间、空间、功能上从无序到有序结构
研究旧结构到新结构转变的机理和共同规律，通过类比从无序到有序的现象，从而建立一套完整的数字模型和解决方案，并推广得到广泛的使用

3. 主要思想
不稳定性原理
支配原理（慢变量（不稳定模）、快变量（稳定摸），慢决定系统演化进程。）
序参量原理 内部形成，从无到有，一旦形成，主宰系统进程发展

4. 协同论在系统规划与管理中的主要表现
自适应能力：能根据外部环境的变化自动调整系统结构和行为，从而适应新的外部环境
自我修复能力：当系统内部产生故障或者异常，能够进行自我修复和恢复
自我进化能力：自组织系统能够进行自我学习和成长（人工智能），不断提高系统的性能和适应能力

突变论
1. 内容
主要研究的是连续渐变如何引起突变或飞跃的现象，想力求统一的数字建模和数学方法来描述、预测并控制这些突变或飞跃。
物理学：相变
生物学：物种演化或物种突然出现
经济学或社会科学： 系统的稳定性、变化性或社会现象的突然转变

2.主要思想
 突变论主要研究质变产生的路径。飞跃，渐变。改变控制条件，就可以从飞跃过程转变渐变过程，从渐变过程转换飞跃过程。给出数据模型进行验证。


 突变论的数学基础是：奇点理论和分叉理论
奇点理论：研究系统突变或飞跃现象。产生的临界点就是奇点。比如大桥承重探讨，最大极限荷载力就是奇点，超过这个奇点，大桥就会突变坍塌。
分叉理论：研究的是系统从一个平稳状态转变为另外一个平稳状态的过程

传统微积分研究的是平滑连续的变化过程。突变论研究的是非连续的变化过程，也就是自变量微小的变化导致因变量突然发生大幅变化的过程。

3. 在系统规划和管理中应用
提供思想体系，提升系统性能、稳定性、安全性

系统稳定性分析领域，突变论思想广泛应用。
在人工智能领域和机器学习领域，突变论思想应用在模型训练方面。

信息系统规划
必须掌握：
1. 信息系统规划的概念
2. 系统规划原则
3. 系统规划的主要内容
4. 系统规划的工作要点
5. 系统规划的常用方法
6. 系统总体框架
7. 分系统划分原则
8. 保障体系

一句话：信息系统规划，就是围绕组织战略，先明确目标和框架，再规划组织、技术、任务、资源和保障，并通过需求挖掘、场景分析、诊断评估、整体专项规划和持续改进来落地。

简单题：
某企业如何开展信息系统规划？
 1. 明确组织战略化和数字化目标
 2. 挖掘内部和外部需求
 3. 进行场景化模型分析
 4. 开展现状诊断和成熟度评估
 5. 制定整体规划和专项规划
 6. 明确信息系统发展战略、总体框架和分系统划分
 7. 优化组织体系，定义技术体系
 8. 部署任务体系，调度资源体系
 9. 建立组织、人员、技术、资源、数据、安全保障
 10. 建立检测评估机制，持续改进


 系统信息规划常用方法：
 1. SST（strategic goal set transfer）战略目标集转移法 组织战略和信息系统战略对齐
 2.  BSP （business information system plan） 企业信息系统规划法 管理目标、管理功能、数据类、信息结构
 3. CSF（critical success factory） 关键成功因素法 抓重点 少数关键因素、指标、优先级
 4. VCA（Value Chain analysis） 价值链分析法 增值活动。关键价值环节
 5. Zachman 框架 6W*6 层 企业架构多视角 
    What 数据 系统管理什么东西？
    How 功能和过程 系统要做什么？流程怎么跑
    Where 网络或地点 系统在哪里运行？数据如何传输？
    Who 人员 谁使用？谁负责？
    When 时间 什么时候发生？业务节奏是什么？
    Why 动机和目标 为什么建设？建设的目标是什么？

   规划者视角 Scope 老板/决策层看整体范围
   所有者视角 Business Model 业务负责人看业务模型
   设计者视角 System Model 系统分析师/架构师看系统逻辑
   建造者视角 Technology Model 技术人员看技术实现
   分包着视角 Detailed Representaion 开发者看详细组件
   系统运行 Function Enterprise 最终运行环境

   老板看范围、业务看模型、分析看系统、技术看实现、开发看细节，最后形成运行系统